《非人力资源经理的人力资源管理》培训

     为提升公司管理人员的沟通、管理知识基础，2013年1月19日公司组织了《非人力资源经理的人力资源管理》 的培训，培训讲师由王于蓝女士担任，本次参加培训的管理层员工共20位。

       课程从企业管理者的用人之道、人力需求计划配置与招聘、员工培训与培养、绩效管理、留住核心人才，让各主管和经理掌握人力资源管理的必备技能，提高日常管理的有效性，并能通过工具的灵活应用，让企业员工真正感知自身的价值，从而实现自动自发。与会人员积极参与问答，培训效果显著。

学员代表心得：

学员一：

     通过这次培训，对人力资源管理有了初步的认识。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，更深度到所有部门与项目组的日常管理上。我们在平时工作中应注重与员工沟通与激励的技巧，提升员工的工作积极性，也希望公司能够进一步完善绩效考核制度，让员工真正的到实惠。

学员二：

     1月19日，公司组织了一场《非人力资源经理的人力资源管理》 的培训，我作为培训对象，参加了这次培训。在来到公司之前，我是不具备任何管理经验的，然后通过这次培训让我了解了很多关于企业管理方面的知识与工具。

首先是对于人才的认识。留住核心人才是非常重要的，而人才是企业的核心竞争力之一，但是人才是有分别的。企业的员工遵循“二八定律”，80%是人在，剩下20%的是影响企业的人才，真正核心的只有5%，即德才兼备者。人才也是会改变，会流动的，通过培训，可以让有德无才的人变成德才兼备；有才无德的人，也有可能在利益的诱惑下变成人灾，对企业造成巨大的损害；等等。

       其次是对于绩效管理的认识。绩效管理不是为了加薪或者物质奖励，而是为了形成团队品牌，社会效益以及经济效益，这样才能让企业形成良性竞争，有良好的发展。

       最后是认识到员工在企业的生存法则，个人在企业一定要不怕承担责任，认真工作，不断提高自身的业务水平，把企业的事作为自己事，认清企业提供的发展平台以及理解公司的企业文化，这样才能不断地提升自己的水平和能力。

相信在不久的将来，能够成为一名优秀的技术人员和管理人员。

学员三：

       通过6个小时的培训，让我对非人力资源经理的人力资源管理有了新的认知，认识到人才对公司的重要性，公司主管领导在人力资源管理中的关键作用。

       公司的绩效管理制度对公司员工的潜能到显能、目标实现过程起到重要作用，绩效考核制度与员工薪资挂钩又可激发员工生产率及更好的回报；人才对公司可持续发展的重要作用，是企业的资本，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的发展；领导在提出用人，用什么样的人，用在什么岗位上对人力资源部门招聘选人上有重要作用；要建立一支有凝集力、有高素质、有创新的团队，如何运用人力资源管理起重要作用。

学员四：

       通过一天的《非人力资源经理的人力资源管理》培训后，对“人力资源战略核心与能力培育”涉及到的7个基本模块有比较深刻的理解。比如要用什么样的人（用人理念），如A员工需要招聘B，至少应该让A员工参与对B的面试。还有，作为主管，需要全面的关注其团队成员，不单单工作方面的。另一个比较深刻的理解是“人力资源的20/80法则”，员工“德”与“才”的关系，人灾——人财——人材——人才的关系，需要在后续工作中，引导和培养员工向德才兼备方向发展。