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轮胎供应链管理项目(SRM)项目介绍

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轮胎供应链管理项目(SRM)项目介绍

供应链管理项目(SRM)概要描述:

针对轮胎企业采购交付能力提升,构建轮胎制造业采购交付总成本最优模型,实现轮胎企业工厂内部供应链和外部供应链的敏捷化与快速响应,落地实施属于供应链工厂内部物流和工厂外部物流执行与控制,以从供应链计划出发对整个供应链全流程进行拆分;轮胎设备、部件、配件、原材料以及轮胎外部的物流活动都是结合轮胎企业的相应流程要求,关联相关物流活动前后流程,对相关物流活动的合理性进行判断、优化。
 
以轮胎市场订单交付为出发点,通过交付能力指标评价体系(包括过程交付能力)进行监控,联合财务指标进行综合应对决策,对供应商布局、承运商布局、外仓选址、运输路径、供应链作业等工作进行优化。

以工厂生产订单为出发点,通过工厂各工序高级生产排程任务分解下达, 评估工厂内部各工序部门物料(半部件、原材料)、设备(设备、备件、配件、工装、模具)、人员(制造、运输、协调)、工厂内部物流等工厂内部供应流程,解决小批次、多批量的拉动式生产供应需求,达到工厂总成本最优的目标。


供应链管理项目(SRM)成效目标:


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供应链管理项目(SRM4类决策算法模型:


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供应链管理项目(
S
RM)系统蓝图:


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供应链管理项目(SRM)主体流程图:


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供应链管理项目(
S
RM)系统间集成关联图:


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